中國黃金集團有限公司召開深化改革三年行動暨三項制度改革專題推進會

8月20日，集團公司召開深化改革三年行動暨三項制度改革專題推進會，通報集團公司改革三年行動進展，對改革三年行動尤其是三項制度改革工作進行再部署再推動。受集團公司全面深化改革領導小組組長、集團公司黨委書記、董事長盧進委托，集團公司全面深化改革領導小組常務副組長、集團公司黨委副書記、董事、總經理劉冰出席會議并講話。

會上，集團公司全面深化改革領導小組辦公室通報了集團公司改革三年行動工作進展。中國黃金集團（上海）貿易有限公司、中國黃金集團內蒙古礦業有限公司、蘇尼特金曦黃金礦業有限公司三家企業做了三項制度改革經驗交流。

會議指出，國企改革三年行動開展以來，集團公司黨委堅決貫徹落實黨中央、國務院決策部署，積極落實國資委改革三年行動工作要求，周密安排、精心部署，改革工作取得階段性重要成果，改革的總體進度達到了預期，改革的重點任務得到有序推進，改革的效果得到初步顯現。

劉冰強調，雖然改革三年行動取得了階段性重要成果，但對標黨中央、國務院要求，對照國資委國企改革三年行動總體安排，還存在差距，要進一步抓好以下四個方面工作：一是要提高政治站位，狠抓責任落實。要有針對性地對改革三年行動再梳理、再研究、再督導，查找自身改革短板弱項，加強協作、高效聯動，按時高質量完成所承擔的任務。二是要緊抓重點難點，突破關鍵任務。對三項制度改革、虧損企業治理、布局結構優化、“科改示范行動”及“雙百行動”試點等重點改革任務，還需要進一步聚焦，各相關企業也要落實主體責任，拿出切實有效解決舉措，快速推進落實，確保年底前完成70%以上的改革任務。三是要加強協同，凝心聚力向目標沖刺。要加強交流與溝通，形成“比、學、趕、幫、超”的改革氛圍，對于改革工作中的重點、難點問題及時進行溝通，確保改革任務不卡殼；選樹改革決心大、舉措實、進展快、效果好的改革尖兵，取長補短，助推集團公司改革任務順利完成。四是要持續發力，深入推進三項制度改革。要在新形勢、新階段深化三項制度改革，緊緊抓住關鍵環節，全面落實管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減，積極用好正向激勵政策，發力攻堅、重點突破，實現制度化、程序化、常態化，鞏固改革成果。

會議以視頻形式召開，集團公司總助級領導、總部各部門負責人及部分在京單位主要負責同志在主會場參會；集團公司直管二級公司、重要子企業主要負責人及分管改革工作領導，相關企業改革辦、組織人事部門負責人在分會場參加會議。